南陽微特防爆電機(jī)有限公司2022年社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、公司治理制度

2022年，是公司的謀局開篇之年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。這一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司經(jīng)營班子緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的年度經(jīng)營方針和工作思路，以市場開拓、技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)營管理和綜合管理四大板塊為管理方向，緊抓訂貨、收入、回款、產(chǎn)量等十項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，圍繞“以客戶為中心，以創(chuàng)新和提升為驅(qū)動(dòng)力，以企業(yè)文化、流程、數(shù)字化為助推器，以產(chǎn)品開發(fā)、提質(zhì)降本、快速反應(yīng)、協(xié)同精益為抓手”的年度經(jīng)營方針，推動(dòng)各專業(yè)板塊按計(jì)劃開展工作，基本實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、公司發(fā)展

2022年，經(jīng)營層緊跟董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過創(chuàng)新營銷模式、加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化生產(chǎn)管理模式；通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、信息化應(yīng)用、人力資源、企業(yè)文化等綜合運(yùn)營工作夯實(shí)基礎(chǔ)管理；通過公司各級(jí)、各部門的精心協(xié)同，總體規(guī)模實(shí)現(xiàn)歷史新高。全年實(shí)現(xiàn)訂貨17443.72萬元，收入15380.76萬元，整體經(jīng)營指標(biāo)均處于上升發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)生產(chǎn)

生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議，來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

四、員工培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，目前我公司擁有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員50多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。公司積極組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)400余人次，強(qiáng)化員工的工作能力、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得相關(guān)方面證書。同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活，公司前后投入80多萬元，逢年過節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)困難職工家庭員工進(jìn)行慰問，并在節(jié)假日給全體員工發(fā)放福利，提高員工的幸福感和歸屬感。

五、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為國家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)、河南省“專精特新”中小企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、河南省特種電機(jī)工程技術(shù)研究中心、中國石化聯(lián)合會(huì)評(píng)定的合格供應(yīng)商。

六、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一條重要紅線，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司先后投資幾千萬元多次進(jìn)行污染治理提標(biāo)改造，現(xiàn)已滿足河南省最低排放標(biāo)準(zhǔn)。其次，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。最后，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

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?????????????????????????????????????????2023年01月30日