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南陽(yáng)微特防爆電機有限公司2022年社會(huì )責任報告

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發(fā)布時(shí)間:2023-03-17

南陽(yáng)微特防爆電機有限公司2022年社會(huì )責任報告

一、公司治理制度

2022年,是公司的謀局開(kāi)篇之年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。這一年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在全體員工的艱苦奮戰下,公司經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的年度經(jīng)營(yíng)方針和工作思路,以市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)進(jìn)步、運營(yíng)管理和綜合管理四大板塊為管理方向,緊抓訂貨、收入、回款、產(chǎn)量等十項關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標,圍繞“以客戶(hù)為中心,以創(chuàng )新和提升為驅動(dòng)力,以企業(yè)文化、流程、數字化為助推器,以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提質(zhì)降本、快速反應、協(xié)同精益為抓手”的年度經(jīng)營(yíng)方針,推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)板塊按計劃開(kāi)展工作,基本實(shí)現了年度各項經(jīng)營(yíng)指標,為公司高質(zhì)量快速發(fā)展奠定了基礎。

二、公司發(fā)展

2022年,經(jīng)營(yíng)層緊跟董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)戰略目標,通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化生產(chǎn)管理模式;通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程、規章制度、信息化應用、人力資源、企業(yè)文化等綜合運營(yíng)工作夯實(shí)基礎管理;通過(guò)公司各級、各部門(mén)的精心協(xié)同,總體規模實(shí)現歷史新高。全年實(shí)現訂貨17443.72萬(wàn)元,收入15380.76萬(wàn)元,整體經(jīng)營(yíng)指標均處于上升發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)生產(chǎn)

生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議,來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用,對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達到節能減排、增產(chǎn)增效。

四、員工培養

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,目前我公司擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員50多名,為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。公司積極組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓400余人次,強化員工的工作能力、安全意識、環(huán)保意識等。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路,目前已有多名職工取得相關(guān)方面證書(shū)。同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活,公司前后投入80多萬(wàn)元,逢年過(guò)節公司領(lǐng)導層都會(huì )對困難職工家庭員工進(jìn)行慰問(wèn),并在節假日給全體員工發(fā)放福利,提高員工的幸福感和歸屬感。

五、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹(shù)品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系,從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證,為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為國家級“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)、河南省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、河南省特種電機工程技術(shù)研究中心、中國石化聯(lián)合會(huì )評定的合格供應商。

六、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的一條重要紅線(xiàn),注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責,積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先,公司先后投資幾千萬(wàn)元多次進(jìn)行污染治理提標改造,現已滿(mǎn)足河南省最低排放標準。其次,公司在各部門(mén)中加強宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。最后,將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節,建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

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